互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的漁具行業(yè)發(fā)展方向

2015年，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的高度，特別當(dāng)在十二屆全國(guó)人大三次會(huì)議上，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)”行動(dòng)計(jì)劃之后，“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)詞就廣泛被引入到各個(gè)行業(yè)及企業(yè)的發(fā)展中。當(dāng)進(jìn)入到雙十一的購(gòu)物盛典時(shí)，天貓、京東、蘇寧各方勢(shì)力在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)展開力量角逐時(shí)，讓我們更加感受到電商巨頭們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)資源的爭(zhēng)奪及競(jìng)爭(zhēng)。

阿里巴巴公布，2015天貓雙十一交易額達(dá)到912.17億元。其中無(wú)線成交占比68%，參與交易國(guó)家和地區(qū)多達(dá)232個(gè)，物流總訂單量達(dá)4.67億。單日的成績(jī)量達(dá)到驚人的地步，再算是京東、蘇寧、易訊、亞馬遜等電商資源，單日的網(wǎng)絡(luò)交易額達(dá)到數(shù)千億元。網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物正在成為人們?nèi)粘Ｉ畈豢煞指畹囊徊糠郑@一影響在中國(guó)釣具行業(yè)同樣愈演愈深。

基于我們對(duì)于電商平臺(tái)的了解，漁具企業(yè)在初期發(fā)展時(shí)很大程度上是排斥網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的，即便是現(xiàn)在，也有一部分企業(yè)明令禁止網(wǎng)絡(luò)銷售。不過(guò)，從現(xiàn)實(shí)的發(fā)展來(lái)看，越來(lái)越多的企業(yè)開始承認(rèn)網(wǎng)絡(luò)資源帶來(lái)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，正相似“堵不及疏”的治水原則，釣具企業(yè)開始由排斥、接受至積極開拓網(wǎng)絡(luò)資源的變化。

在互聯(lián)網(wǎng)銷售出現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)的近幾年，互聯(lián)網(wǎng)釣具銷售也出現(xiàn)了爆發(fā)式增長(zhǎng)，從原來(lái)早期的專業(yè)釣具商城，慢慢形成各大電商平臺(tái)共榮的局面。當(dāng)下，眾多釣具企業(yè)的官方旗艦店如雨后春筍般出現(xiàn)。特別是在今年，更多的漁具企業(yè)開始試水淘寶，成立專門的淘寶事業(yè)部，成功觸網(wǎng)。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)資源的利用，很多企業(yè)的發(fā)展，存在誤區(qū)，譬如一個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品上線，以為貼上互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)簽，就認(rèn)定自己是互聯(lián)網(wǎng)品牌。事實(shí)上，企業(yè)需要解決互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)生存發(fā)展中的結(jié)合運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)模式、銷售模式、庫(kù)存模式、管理模式的多重改變。企業(yè)需要從內(nèi)在發(fā)展中植入互聯(lián)網(wǎng)基因，用互聯(lián)網(wǎng)思維去解決問(wèn)題，在企業(yè)發(fā)展的所有環(huán)節(jié)，都利用互聯(lián)網(wǎng)去并軌，去思考。

應(yīng)該說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式，為廣大企業(yè)創(chuàng)建了一個(gè)能夠接觸終端消費(fèi)者的條件。在傳統(tǒng)的銷售渠道模式下，釣具企業(yè)是無(wú)法顧及消費(fèi)市場(chǎng)的，企業(yè)的重心在于批發(fā)商、零售商渠道的構(gòu)建，借助下游賣家實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售。但是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展及發(fā)達(dá)，讓企業(yè)直面消費(fèi)者成為可能。對(duì)于企業(yè)而言，也不再拘泥于品牌展示，或是單一的淘寶店、旗艦店等。能夠得到進(jìn)一步的發(fā)展，甚是是網(wǎng)絡(luò)品牌的打造，而這也正成為企業(yè)貫徹互聯(lián)網(wǎng)思維的一種模式。

不過(guò)，無(wú)論企業(yè)如何看待互聯(lián)網(wǎng)，又或者如何借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展和融合。對(duì)于他們而言，一個(gè)重要的核心就是人，是用戶。因此更應(yīng)該懂得用互聯(lián)網(wǎng)思維去服務(wù)用戶，用完善的用戶體驗(yàn)來(lái)真正實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，在打破地理位置區(qū)域的限制后，如能利用好互聯(lián)網(wǎng)+，積累成千上萬(wàn)，成百萬(wàn)、千萬(wàn)的用戶。無(wú)論是維持銷售，或是構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)，想必都不在話下。